Processos de gestão de pessoas: pilares para o sucesso da sua empresa

O capital humano de uma empresa é seu bem mais importante. Você pode ter uma sede incrível, lojas excelentes e um produto fantástico. Contudo, no final das contas, são as pessoas as responsáveis por fazer seu negócio crescer e prosperar. E por isso, se você deseja ter uma empresa de sucesso, é essencial implantar bons processos de gestão de pessoas.

Estes processos, quando bem aplicados, podem fazer com que você tenha profissionais mais satisfeitos, engajados com os objetivos e cultura da companhia, mais produtivos e eficientes. E tudo isso impacta direta e positivamente no seu negócio.

Uma boa gestão de pessoas ajuda sua empresa a não apenas atrair os melhores talentos do mercado, mas produzir novos e bons talentos. Além disso, torna o trabalho mais eficiente, promovendo um crescimento constante e consistente para a empresa.

Se você acredita que ainda pode melhorar seus processos de gestão de pessoas, vai gostar muito deste artigo. Nele, vamos compartilhar com você um pouco mais acerca destes processos, para que você os entenda mais a fundo e possa colocá-los em prática imediatamente.

Quais os principais objetivos da gestão de pessoas?

Os processos de gestão de pessoas são um conjunto de técnicas, utilizadas pelo departamento de Recursos Humanos, cujo principal objetivo é desenvolver o capital humano de uma empresa. Nesse sentido, seu foco é buscar a melhoria constante do desempenho dos colaboradores e da empresa sem, no entanto, esgotar as pessoas.

Para isso acontecer, é importante fazer um trabalho que alinhe os objetivos pessoais dos colaboradores com os da empresa. Essa sinergia, que ocorre quando ambos buscam crescimento conjunto, é que promove grandes resultados.

Conseguir essa sinergia exige que a gestão conheça seus colaboradores a fundo e identifique os perfis comportamentais que mais se alinham com a cultura da empresa. Conhecendo bem a equipe é possível voltar o foco para ações estratégicas que visem trazer mais engajamento, motivação e desenvolvimento dos funcionários.

Os 6 processos de gestão de pessoas

Há 6 principais processos envolvendo a gestão de pessoas no âmbito empresarial. Eles visam otimizar o trabalho das equipes, enquanto proporcionam crescimento pessoal aos funcionários e, consequentemente, à empresa. Além disso, essas ações melhoram o clima organizacional, o que é muito importante para o engajamento e motivação dos colaboradores.

Quais são as áreas e processos da gestão de pessoas?

Há, basicamente, 6 áreas e processos de gestão de pessoas. Veja, a seguir, estes processos.

1 – Agregar pessoas

Esta parte do processo busca trazer para a empresa novos talentos, cujos perfis comportamentais atendam às necessidades da empresa e colaborem para seu crescimento no mercado. E esta é uma tarefa bastante complexa.

Por sua complexidade, é vital que haja um sistema de recrutamento e seleção consistente e focado em buscar profissionais cujos perfis de fato preencham as lacunas ou necessidades da empresa. No entanto, para isso a empresa precisa ser atrativa para novos funcionários. Os melhores do mercado, com talento acima da média, sabem do seu valor, e por isso buscam por empresas que sejam compatíveis com seus valores. Nesse sentido, mais que uma boa remuneração e bonificação, a empresa precisa criar um clima organizacional que realmente se importe com o funcionário.

Dentre os diversos candidatos que costumam aparecer em um processo de seleção, é preciso criar uma “peneira” para separar aqueles que realmente interessam à empresa. Para isso é vital aplicar técnicas diversas que vão além de uma entrevista como, por exemplo, dinâmicas de grupo, provas e testes psicológicos.

2 – Aplicar pessoas

Cada novo funcionário precisa passar por um processo a fim de desempenhar suas funções o mais rapidamente possível, mas com eficiência e qualidade. Para isso é importante um processo inteligente.

Nessa hora é preciso apresentar a ele a empresa, seus valores, sua visão, objetivos, as dependências. Também é importante que ele receba um documento com todas as suas atribuições, de forma detalhada, para que ele saiba o que se espera dele. Além disso, é muito importante apresentá-lo à equipe de trabalho para fazê-lo se sentir parte do time.

Contudo, depois de todo esse processo, é preciso também observar e acompanhar seu trabalho, oferecendo feedbacks de qualidade para que ele possa desenvolver um trabalho cada vez melhor.

3 – Recompensar pessoas

Além de salários justos e bons benefícios, é importante empregar um sistema de recompensas como rotina da empresa. Profissionais dedicados gostam de ver seu empenho reconhecido e valorizado. As recompensas são responsáveis por motivar os profissionais a darem seu melhor, dedicando-se mais às suas atividades de forma a buscar um resultado cada vez melhor.

É importante que este sistema vá além da mera recompensa financeira. Afinal de contas, as pessoas não buscam apenas dinheiro, mas realização pessoal e profissional também. Leve estes aspectos em conta na hora de planejar seu sistema de recompensa.

Além de incentivar os profissionais a darem seu melhor, este tipo de programa de incentivos é mais uma ação que ajuda a empresa a se tornar um bom lugar para se trabalhar, diminuindo a taxa de rotatividade de funcionários.

4 – Desenvolver pessoas

Todos os processos de trabalho evoluem com o tempo e, por isso, investir em treinamento e capacitação dos funcionários é extremamente importante. Essa também é uma forma de ajudar os colaboradores a atingir seus próprios objetivos profissionais.

Para investir em treinamentos e capacitação estratégicos, é importante mapear os colaboradores e os pontos nos quais cada uma precisa se desenvolver melhor. Dessa forma, a empresa investe de forma pontual e mais eficiente.

5 – Manter pessoas

Muito mais que atrair e formar bons talentos, um dos maiores desafios das empresas hoje em dia é, sem dúvida, reter estes talentos. Bons profissionais não se formam facilmente, contudo, eles entendem seu valor e sempre irão investir em empresas que estejam alinhadas com seus objetivos. E hoje em dia as pessoas buscam mais do que reconhecimento financeiro. Elas buscam um clima organizacional mentalmente saudável, trabalhos desafiadores, e empresas que invistam neles.

Para isso, é essencial que a empresa invista em alguns pontos importantes:

• Ambiente de trabalho colaborativo, tranquilo e motivador;
• Boa comunicação interna, objetiva e assertiva;
• Bom relacionamento entre gestão e colaboradores;
• Oferecimento de bons feedbacks, que realmente ajudem o funcionário a crescer;
• Um bom plano de carreira;
• Benefícios complementares atrativos;
• Boas condições ambientais e psicológicas de trabalho.

6 – Monitorar pessoas

O monitoramento nada mais é que fazer o acompanhamento de desempenho dos colaboradores. É importante conhecer cada trabalhador individualmente e acompanhar suas entregas. Quando aliado a uma política de feedbacks ajuda os funcionários a se sentirem mais valorizados, motivados, engajados e, consequentemente, melhora os resultados da empresa.

Resumo

Ter bons processos de gestão de pessoas é um dos pontos mais importantes de uma empresa. Investir em um bom processo de recrutamento e seleção, além de oferecer condições para atrair e reter talentos, é o que faz uma empresa crescer cada vez mais no mercado. Relembre os principais pontos abordados neste artigo:

1. Quais os principais objetivos da gestão de pessoas?
2. Os 6 processos de gestão de pessoas

Conte com um time de especialistas

Para aplicar adequadamente estes processos de gestão de pessoas, é essencial contar com uma equipe especializada. Contar com quem tem ampla experiência no assunto torna o processo mais eficiente.

Você pode começar com um bom processo de recrutamento e seleção. Contratando os profissionais certos, fica mais fácil realizar a  gestão dessas pessoas.  Na Previsa, você tem à sua disposição um time completo e especializado para te ajudar a realizar o recrutamento e seleção de cargos estratégicos, além de fazer a aplicação de provas e testes psicológicos, avaliações de desempenho, bem como feedbacks assertivos.

Nosso time está pronto para te ajudar na gestão do RH da sua empresa de forma estratégica, orientando os processos de forma a escolher novos talentos de maneira assertiva e eficaz e ajudando você a retê-los com eficiência. Mais uma solução Previsa para sua empresa!

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